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企业管理咨询的基本流程的几个阶段
时间: 2020-09-30 08:42:30来源: 江西合一云数据科技有限公司

企业管理咨询的基本流程的几个阶段

具体是:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

接洽咨询阶段

客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、 咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽,了解客户的要求和意图,权衡受理能力,判断受理条件。

1)任务是:通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2)步骤是:①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。

预备咨询阶段

①确定咨询课题;需要根据企业管理现状进行独立的问题调查,以求得到完整的、公正的信息,找出管理主要的、关键的问题,共同确认课题。

②提供咨询建议书;当双方确认咨询课题后, 咨询调研组要把预备调查的基本结论形成书面文件。

③签定正式咨询合同;在客户确认咨询建议书后, 双方进一步协商,签定正式咨询合同的目的。

1)任务是:通过快速、全面的调查,客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议。

2)步骤是:①预备调查;②确定课题;③签署协议。

正式咨询阶段

①深入调查阶段;调查清楚与课题有关的历史、现状、标准、管理模式、内部条件和外部环境等各方面的资料,才能为下一阶段分析提供足够的有价值的资料。

②原因分析阶段;分析工作要遵循企业的管理现状,以事实为依据,寻找产生问题的真正原因,判断问题的性质,通过定量和确有论据的定性相结合的分析,从管理上找到产生问题的因果关系及其内在联系,从观念体制或机制上找到产生问题的根源。

keyword:江西管理咨询

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