欢迎拨打热线:0791-88266707 ; 17770086698
欢迎来到江西合一企业管理咨询有限公司官网!
研究咨询方法
商业定位调研公司:如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划 ”?
时间: 2018-08-01 15:36:33来源: 江西合一企业管理咨询有限公司

项目组织和实施合一咨询整理如下:

  一、项目组织与管理

  高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划,设计出合理的组织机构,并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策,以及项目建设期和经营期的需要和条件,并应考虑以下因素:项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的,保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分,应明确相关费用和成本,组织机构应是动态的,根据项目的发展而能够不断调整。

  一般工业企业的组织机构可分为三个层次:即最高管理层,负责项目长期性计划、预算、协调和控制;中间操作层,负责项目的具体运作,如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层,负责监督日常的经营活动。

 

  二、项目实施计划

  项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排,并分析对工艺技术及财务的影响,以保证项目的顺利实施、实施计划的编制,包括项目进度安排、施工组织等,项目实施计划的制定过程,应按每一阶段所需的资源和活动时间,确定实施的各阶段,确定项目必须执行的现场内外工作的类型,确定工作任务的逻辑顺序,考虑完成每项任务需要的时间,编制分时间阶段的实施进度表。

  三、人力资源配置

  项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求,包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等,在配置人员时,必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表,对人力资源的来源进行分析,制定招聘计划和外聘专家人数,并制定人员培训计划,进行人力成本估算。

联系我们
合一管理咨询(江西)有限公司
公司地址:南昌市高新区紫阳大道3333号绿地紫峰大厦14楼
邮箱:  yufang@heyizixun.cn
联系人:余女士 15870678864 

办公电话:0791-88266707

服务热线:17770086698

网址:www.heyizixun.net


北京办事处

地址:北京市丰台区科学城星火路11号写字公园A座
邮箱:xufei@heyizixun.cn

联系方式:18710087557


深圳办事处
地址:深圳市罗湖区东门中路华佳广场D509
邮箱:yangxiaoming@heyizixun.cn

联系方式:13923768083


郑州子公司
迈思捷商务信息咨询有限公司
公司地址:郑州市金水区金城国际广场2号楼302
办公电话:037165771535
邮箱:zhangxiaoke@zzmsj.cn

在线客服
返回顶部